Entrepreneur IT
10H40 - 11H25 - salle REUNION 1
EIT2 - ERP : comment réussir ce projet d’entreprise de la réflexion à sa mise en oeuvre ?
- De l’utilité d’un ERP
- Les différents types d’ERP : généraliste, verticalisé, Saas, Open Source
- L’avant projet, cahier des charges, implication des collaborateurs ?
- En quoi la conduite du changement est primordiale ?
- Appropriation de l’outil par les collaborateurs : les solutions ?
- ERP projet informatique ou projet d’entreprise ?
- Etapes, acteurs, méthodologie, organisation... zoom sur les principaux facteurs de réussite ?
- Comment éviter les risques liés à la mise en place de l’ERP ?
- Pourquoi et comment faut-il faire vivre son ERP ? Logistique, CRM, Paye SIRH, E-business, GPAO, BI… quelles sont les différents briques additionnelles que l’on peut intégrer à l’ERP pour le faire évoluer ?
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Les intervenants
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Pierre BARRAT
Responsable Commercial Groupe ORDIROPE
Le groupe ORDIROPE offre à ses clients une solution à forte valeur ajoutée, la gamme MINOS EAS. Plus de 450 références telle que Lustucru frais, Grosfillex, ont sélectionné cette solution pour les avantages qu'elle procure en terme de productivité logistique, commerciale et administrative. |   |
Guillaume JOURET
DSI SARBEC COSMETICS
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Florence PITON
Directrice Marketing & Business Développement SYLOB
Florence PITON - Directrice Marleting & Business Développement
En charge du marketing, de la communication, des relations partenaires et du développement Export |   |
Bernard WEYNANS
Dirigeant DOME CONSULTANTS
Consultant depuis 1990 (après plus de 15 ans passés en tant que Responsable de production puis Directeur Technique puis Directeur d’Exploitation (membre du Comité de Direction) dans des entreprises de 40, 120, puis 1000 personnes) co-créateur et dirigeant de DOME Consultants.
Ingénieur, MBA, formé à la méthode MERISE, à l’audit, au référentiel FDA CFR21 part 11, Lead Auditor BS 7799 / IS 27001,
Intervient dans les domaines de l’organisation, des systèmes d’information et du management et conduit en particulier des missions de :
- Diagnostics en organisation, en système d’information,
- Schémas directeurs de l’organisation, du système d’information, du système de management (ISO)
- Mise en place de nouvelles organisations, de nouveaux systèmes d’information.
- Management de projets, accompagnement et conduite du changement
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Animé par
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Frédéric NICOLAS
Responsable Développement MLG consulting
Frédéric NICOLAS est présentateur de contenus B to B sur des thématiques de gestion d'entreprise, essentiellement sur les thèmes de l'optimisation des coûts, de l'utilisation des nouvelles technologies, et des stratégies de développement commercial des entreprises. |
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